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酷6 CEO离职凸显困局 路线之争还是视频变革之路?  

2011-03-15 09:36:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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网上曾经盛传酷6创始人兼CEO李善友离职一事转瞬即成事实。关于离职的原因,消息人士均一致认为,控股股东盛大CEO陈天桥与酷6CEO李善友之间路线之争。前者对酷6网的发展方向是视频资讯新闻,而李善友则坚持购买正版版权的大片模式

 

李善友离开酷六,说明道不同则不相为谋。基于酷六的路线之争,有业界人士指出:路线之争总是出现在革命有问题的时候。如果酷6每年挣大钱,或者市场份额遥遥领先,那么哪有什么路线之争。

 

但此事从侧面亦反映出,视频网站正经历发展的模式之困与盈利之困。自去年来,视频网站上市成为一股风潮,优酷、土豆、乐视等纷纷上市,风投也纷纷跟进,但是视频网站版权、带宽等一直掣肘着其发展的后劲,如何发掘更好的盈利模式,作为一个难题,在视频行业依然没有解决。

 

同时,酷六网本身不具备核心资源优势。评论人士指出,比如腾讯在做新闻门户上的流量入口优势,新浪在做微博上的运营优势。奇艺有入口优势,搜狐有高清优势,优酷更有领先者的优势。酷6在视频行业的同质化竞争泥潭中,一直创新乏力。

 

酷六曾在自身的困局下做出了开源节流的各种努力。陈天桥提出酷6未来要做视频新闻,这一模式无论在带宽成本还是内容成本,都比影视剧的成本低很多。但李善友却认为其关注度与广告收入低,节流不如开源,坚持做影视剧。

 

因此,一年前的酷6,现金充裕的时候,李善友开始了豪赌。在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入了1亿元。高调宣布购买70%的热门影视剧,并以翻倍的薪水从竞争对手大量挖角。但这一“弯道超车”却并未取得成功。结果是,酷62010年亏损了5050万美元,酷6的现金流从8000万美元减少到了2730万美元,只够维持2-3个季度。

 

因此,酷六的未来战略显得变数重重。视频网站虽然有巨额的流量,部分靠广告和娱乐公关费赚了很多现金流,但是毕竟扛不住高额的带宽和存储成本,也难填正版版税的无底洞。

 

有知名评论人士认为,当初,许多人以为GOOGLE收购YOUTUBE就可以造就中国互联网的新的神话,一夜之间大大小小的视频站风起云涌,如今又能剩下几家?有站长认为,这对站长们而言,就是前车之鉴,切记什么热,做什么。而视频网站的盈利难题,在也是许多中小站长的发展困局。资金与带宽服务器成本的压力,让许多站长发展举步维艰。据此,国内知名IDC服务商中国诺网推出了系列优质美国服务器优惠,让利于广大站长。

 

中国诺网www.nuo.cn 认为,在国家日益强化知识产权导向和数字影音著作权的今天,视频网站步入发展转型。YOUTUBE模式在中国行不通的一个根源在于,中国网民习惯了免费的互联网应用,对于正版影视的巨大投资压力无法转接到用户身上,只是依赖广告收入的视频站猝死的可能性正在进一步加大。同时,许多靠私募VC托起的视频站,转型成陈天桥思维中的视频资讯站,压缩成本,赚取广告和娱乐公关费,或许也是一条出路。

 

视频网站最终需要谁来支撑?最终需要三网合一后的电信运营商们以及国字号企业、比如广电系下的若干联盟,譬如CNTV上海文广等等若干掌握着数字媒体出版生杀、采购大权的某某影音集团公司。独立正版视频新媒体只有让他们来开启。而视频网站的未来,若没有新的盈利模式来启动新的赢利点摊薄成本压力,始终岌岌可危。

 

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